公司召開2018年半年度工作會議

       7月13日下午,公司在總部會議中心會議廳召開2018年度半年度工作會議。公司領導班子全體成員、各事業部與子公司領導班子成員以及總部職能部門負責人出席了會議。會議由公司董事長、總經理、黨委副書記王衛民主持。


       公司財務總監周思源首先在會上對公司各業務板塊上半年度的 經營情況做了詳細的分析。針織事業部、家紡事業部、國際貿易事業部、電子商務事業部主要經營者在會上圍繞各業務板塊下半年度工作設想分別做了交流發言。


       公司黨委書記、副總經理薛繼鳳在會上傳達了集團新三年規劃的發展目標以及集團近期重要會議精神。重點解讀了集團黨委書記、董事長童繼生在集團黨風廉政大會上的講話中提出的“六個反對”、“四種現象”,以及集團“一把手”黨風作風專題學習班上提出的“六個是否”、“十大責任”等內容,號召公司各級領導干部進一步加強學習、解放思想、創新突破、腳踏實地,用實際行動為公司的持續發展打下堅實的基礎。


       王衛民在會議最后做了重要講話。他從“線下業務拓展”、“線上業務拓展”、“國際化戰略推進”、“高級定制業務的全面深化”、“新零售的探索推進”、“其他重要工作的推進”等六個方面對公司重點工作進展情況進行了總結與分析,指出了上半年工作中存在的主要問題。針對下半年工作,王衛民要求各級領導班子從三個層面上下功夫,一是要進一步解放思想,要以更強烈的使命感、更堅定的決心和信念來推動企業的發展;二是要轉變作風,要有責任心,知責盡職,敢為善為,自我加壓,努力把工作做得更好;三是要真抓實干、有執行力,認準的事要用堅韌的作風,務實扎實地推進,一步一個腳印地把事情做成。王衛民指出,今年工作各條線還有很多硬仗要打,比如整體搬遷、外貿ERP上線、海外SHOWROOM建設、智慧門店的O2O打造、內部架構的調整等等。公司兩級領導班子成員和總部職能部門負責人,要對標“六個反對”、“四種現象”,以強烈的使命感、責任心、執行力,帶領好團隊,打好每一場戰役,要緊緊圍繞集團“非洲資源、歐美智力、亞洲制造、東方集成、全球銷售”的全球化布局戰略,努力實現有質量的穩定增長、可持續的全面發展,努力成為全國傳統品牌創新發展的典范、努力成為傳統品牌集成全球資源打造品牌升級的典范,努力開創公司全球布局、跨國經營的新局面。




2018年9月7日 14:00
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